梁宁老师《产品思维30讲》文章SEO优化
第一节，总体概述了为什么要培养自己的产品能力
产品能力就是的人生底层能力，拥有产品能力，能有脚踏实地的自信和踏实感。愿你向这个世界交付你的价值,并且获得回报，这句话是我非常喜欢的，也时刻警醒自己，不要只看眼前利益，很多时候跟种子一样，春播种，夏浇灌，求收获，需要时间的酝酿，才能结出最饱满的果实。
第二节，用结婚教练的案例讲述了用户体验的五个层次
感知层、对产品的第一印象的最外层感知
角色框架层、就是我们每个人所处的环境里面的角色，比如在公司我是做互联网营销的，跟别人聊起来更多的是自己熟知的互联网营销角色，在家里我是父母的儿子，那么我就会以儿子的角色来进行沟通阐述，跟我妹在一起就是一个哥哥的角色，说话就以哥哥的角色来进行思考分析，所以我们经常就是会被自己的角色所框住，并逐渐被角色所“驯化”。所以，我们我们有时候要跳出自己的角色圈子，我们经常说的向上提两级来看待工作，这其实也是一种跳出本身角色来思考问题的表现。
资源结构层、这个资源就是我们身边一切能用到的都可以，比如我们的朋友，亲戚，同事，前同事。说道这里我想到一个前段时间小红书和知乎上特别火的话题，就是一个人辞职了，把公司里面所有人的联系方式都拉黑了，当时还是挺火的，一条笔记有几万人点赞评论，大部分人都认同这种做法，对于这件事情我就很不理解，难道在一家公司就没有一个价值观相符的同事吗，我们不就是在一次又一次的接触当中，找到合适的那一部分来扩充我们自己的资源库吗?当然这个肯定是相互的，别人需要我们资源的时候我们也能提供相应的帮助。
能力圈、内核、其中总结了一句话就是“一个人的内核，就是他的存在感”。
然后梁宁老师用了乔布斯和他的三个女人的故事，来进一步讲述体验和感受。
第一模块：同理心
第三节，情绪
情绪是指对外界事物的态度。一般把情感中像愤怒、悲哀、恐惧等这种暂短地、急剧地发生的强烈的情感称为情绪。
所谓情绪是指个体受到某种刺激后所产生的一种身心激动状态。情绪每个人都会有，心理学上把情绪分为四大类：喜，怒，哀，乐。
愉悦和不爽，
愉悦就是被满足，人需要生存条件被满足，还需要社会关系中被确认。
不被满足就不爽，一种绷了很久的需求,突然间被满足了,这种感觉叫"爽”。反之，人之所以不爽，就是因为某个点没有被满足。
满足是一个非常重要的词，或者刻度,你可以用它来衡量很多东西:
一个产品好不好
你和一个人的关系好不好
你对你自己的认识
满足，愉悦，不爽这三个词就可以度量一个产品到位不到位。
当我们做一个产品，或者用一个产品，自己有没有被满足的感觉。我们基本可以判断,这是个非常好的产品，还是一个勉强的产品。
思考，驱动我们持续做一件事的理由是什么，怎么在这件事情当中找到满足和愉悦?比如以前做推广，比如现在做短视频，怎么找到满足感?【推广：某个关键词做到了首页，每天后台通过推广进来的对话有多少个，招商那边出的业绩有多少是推广的。短视频，比如视频的播放量，视频的咨询量，短视频的业绩能出多少?直播运营过程中互动环节很有意思等等】从一些微小的事物当中找到愉悦感和满足感，才是我们坚持下去的动力。再比如我最近喜欢打羽毛球，就是因为打球的过程当中不用思考其他事情，专注打球，还能跟朋友呆在一起，不了工作，不了生活，只关注现在，关注每个球能不能打过去，能不能扣杀对面。
第四节，愤怒和恐惧
本质上,愤怒其实是一种恐惧。愤怒,就是感觉到自己的边界被侵犯。焦虑它来自对恐惧的想象。羞耻感自对社会评论的恐惧。
其实恐惧是另外一种动力。甚至比愉悦的动力更为强大，或者说更强劲。
要么做一个让人愉悦到爆爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品。
每个人的痛点都是他的恐惧,恐惧就是痛点。
第五节，怎么才能做出好的产品
基于意识清醒的交流，达成交易的唯一方式，就是让对方清晰地感觉到一点--“我占了便宜"。
比如，我们签约合作送培训，送餐具，送围裙，送装修效果图，送装修队，送桌椅板凳，一切解决客户麻烦的事情，一切方便客户的决定。
第六节，集体人格
微信之父张小龙认为:"好的用户体验，目标就是做到自然。"什么叫自然?自然和角色化是相反的两个词。
角色化生存就是我们真实的生存处境，但是只有去角色化地认识、沟通、交互，你才能够得到真正的感情。
第七节，什么样的人适合做产品经理
《五天学会绘画》的解决方法是:不要去画你认为自己看到的东西,那只是你左脑的判断。具体怎么做?书中给出的训练方法就是-—想办法绕开左脑。
左脑发达的人:
逻辑推理能力强、时间观念强,同时感受力差;
因为感受力差,所以没那么敏感和情绪化,整个人体现为情绪稳定,甚至刻板;
更容易根据规则调适自己,更自律,更容易角色化。
(我自己)
而右脑发达的人,就正好相反:
感受力强;
能在别人已经有结论的地方，建立自己的新观察，并目不太喜欢听已有的逻辑;
难以控制自己的情绪,能激情地表达自己,具有人格魅力。
(江哥)
乔布斯和设计师的案例就说明了——以自我为中心的人更适合做产品经理
靠愉悦驱动的人,往往自我。
靠恐惧驱动的人，往往自律。
每个希望成大事的人,都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为你亲密的合作伙伴。
